Expeditie naar strategie

De meeste strategieën mislukken of leveren niet op wat ervan was verwacht. Vier archetypische faalscenario’s doen zich voor, vaak in combinatie met elkaar (Kloosterboer, 2008):
1 Dynamisch conservatisme: ondanks veel inspanningen blijven de essentiële gedragspatronen onveranderd, waardoor ook de resultaten niet vooruitgaan.
2 Luchtkastelen: Dit zijn strategieën die niet berusten op actuele en valide waarnemingen en redeneringen, zoals de strategie van Laurus om alle Edah’s om te bouwen tot Konmars.
3 Tekentafel strategieën: Dit zijn strategieën die op de een of andere wijze niet levensvatbaar blijken buiten de boardroom en niet ‘landen’ in de organisatie.
4 Verloren strategieën: Dit zijn strategieën die ontstaan in de operatie, soms heel waardevol, maar die onvoldoende (h)erkenning vinden en uiteindelijk verloren gaan door gebrek aan steun en middelen vanuit het management.

‘For every complex problem there is a simple solution that is wrong’ (G.B. Shaw)

De handdoek in de ring gooien en maar wat aan rommelen is geen alternatief. Het zoeken naar visie en strategie blijft daarom, maar zoeken is nog geen vinden.
Heel begrijpelijk is het ongeduld dat veel managers daarbij aan de dag leggen. Een snel plan biedt echter schijnhouvast en is eerder de oorzaak dan de oplossing van problemen.

‘Temidden van het probleem bevindt zich de oplossing’ (A. Einstein)

Strategie heeft geen blanco start. Dat het gaat zoals het gaat heeft menselijke redenen. Een echte goede strategie speelt hierop in. Wie echt ambitie heeft én de realiteit diep in de ogen kijkt, heeft de grootste kans van slagen.’

Strategievorming als expeditie

Strategievorming is dus geen ‘all inclusive’ reis met voorgeprogrammeerde bestemming. Maar ook het vaakgenoemde alternatief van een trektocht met onbekende bestemming spreekt ons niet aan. Daarvoor is de tijd is te kort en zijn de risico’s te groot. We vergelijken strategievorming liever met een expeditie. Je weet dat er veel op het spel staat en dat zich onverwachte en heikele situaties gaan voordoen. Professionele voorbereiding, aanpak en borging van harde en zachte condities bepalen het succes.

Strategievorming als CORDES specialisme

Binnen CORDES hebben enkele partners het voortouw in deze specialisatie. Paul Kloosterboer verricht promotieonderzoek naar de condities voor succesvolle strategievorming. Hij is de geestelijk vader van de expeditiebenadering.
Hein Dijksterhuis heeft zich toegelegd op het werken volgens de filosofie van ‘Presence’ en ‘Theory U’, onder andere in samenwerking met Otto Scharmer, de de geestelijk vader van deze benadering. Alle Cordesians delen mee in hun expertise en ontwikkelinspanningen.

Recente expedities

• Strategieontwikkeling internationaal opererende bank
• Strategie ontwikkeling ziekenhuis, Kamer van Koophandel en uitgeversconcern
• SouthSouthNorth Project (http://www.southsouthnorth.org/): Begeleiden ‘Board of Directors’ bij opzet. Project heeft duurzame klimaatsverandering op het zuidelijk halfrond en armoedebestrijding ten doel.
• Strategie en herpositionering van Corporate Internal Audit afdeling multinational
• Individuele coaching senior executives en leden Raden van Bestuur tijdens deze trajecten

Docentschappen Strategy & Change

Vrije Universiteit Amsterdam
- Post Doctorale Opleiding Health Care Management (PDO HCM)
- Post Doctorale Opleiding Management Consultant (PDO MC)
Management Programmes Nyenrode University
SIOO
Universiteit Groningen, Academie voor Management
Management Studiecentrum
IBO MBA Health Care

Publicaties

Navigeren bij strategievorming, lessen uit de literatuur – Paul Kloosterboer, M&O, tijdschrift voor Management & Organisatie, oktober 2008
Strategie ontwikkelen als ervaringsleren, Paul Kloosterboer, in: De passie van de professional, Jagersma, P.K., en Dubbeldam, M., (red.), Van Gorcum, 2007
De strategische expeditie, principes voor strategie ontwikkeling, Paul Kloosterboer en John van Giels, managementsite.net, november 2005.
Strategisch inspireren, Paul Kloosterboer, mmv Nico Terra, Deel 9 in: Negen stappen naar leiderschap, Euroforum, Eindhoven, 2005.
Hoog Rendement Strategie: strategie als manifestatie van intenties, Paul Kloosterboer, in: Holland Management Review, Reed Business Information, maart 2005.