Strategievorming is CORDES specialisme
Binnen CORDES hebben enkele partners het voortouw in deze specialisatie.
Paul Kloosterboer verricht promotieonderzoek naar strategievorming in kennisintensieve organisaties. Hij is de grondlegger van de waardesprong (artikel).
Hein Dijksterhuis heeft zich toegelegd op het werken volgens de filosofie van ‘Presence’ en ‘Theory U’, onder andere in samenwerking met Otto Scharmer, de de geestelijk vader van deze benadering. Alle Cordesians delen mee in hun expertise en ontwikkelinspanningen.
Meer informatie over strategievorming als CORDES specialisme
De Waardesprong
naar werkelijke waarden en meervoudige waarde
De waardesprong is een innovatieve aanpak voor strategievorming, waarin de rijke ervaring van CORDES en de ‘state-of-the-art’ van de wetenschap samenkomt.
Een geslaagde waardesprong bestaat uit een goede aanloop, een krachtige afzet en hoge vlucht, een een dynamische landing.
Zo’n aanloop houdt bijvoorbeeld in: een vitale coalitie formeren, zicht krijgen op de buiten- en de binnenwereld en bouwen aan vertrouwen. De afzet geeft de impuls: de consequenties van ons handelen doorzien en doorleven. In de vlucht produceren de toekomst op basis van werkelijke waarden en meervoudige waarde. Bij het landen gaat dit vloeiend over in kortcyclisch, resultaatgedreven uitvoeringsleren. Zo ontstaan vitale strategieën in plaats van faalscenario’s.
Meer informatie over de CORDES Waardesprong
CORDES Presence
The U process is another way of solving tough problems, within organizations, societies and within
oneself. Central in this approach is the inner place from where we as leaders operate: are we open to what the future brings to us or are we ‘downloading patterns of the past’? We call the state of being open to the emerging future “presencing”. Presencing is a blend of the words “presence” and “sensing”. It signifies a heightened state of attention that allows individuals and groups to shift from the inner place from which they function.
The result of working with the U process is creative, innovative and sustainable solutions for the problems we face. At the same time it’s a huge (transformational) learning experience for the people involved.
Meer informatie over CORDES Presence
Strategievorming als CORDES specialisme
Recente strategie opdrachten CORDES
- Internationaal opererende bank
- Regionaal ziekenhuis
- Kamer van Koophandel
- Uitgeversconcern
- Corporate Internal Audit afdeling multinational
- Individuele coaching senior executives en leden Raden van Bestuur tijdens deze trajecten
- SouthSouthNorth Project (http://www.southsouthnorth.org/): Begeleiden ‘Board of Directors’ bij opzet. Project heeft duurzame klimaatsverandering op het zuidelijk halfrond en armoedebestrijding ten doel.
CORDES docentschappen Strategy & Change
- Vrije Universiteit Amsterdam
- Post Doctorale Opleiding Health Care Management (PDO HCM)
- Post Doctorale Opleiding Management Consultant (PDO MC)
- Nyenrode Business University
- SIOO
- Universiteit Groningen, Academie voor Management
- Management Studiecentrum
- Diverse MBA docentschappen
Publicaties
- Kloosterboer, P. En H. Schotsman – De waardesprong, een episode van strategisch leren in een ziekenhuis – Ingezonden bijdrage M&O-congres en themabundel M&O, tijdschrift voor Management & Organisatie, 2009
- Kloosterboer, P. - Navigeren bij strategievorming, lessen uit de literatuur - M&O, tijdschrift voor Management & Organisatie, oktober 2008
- Kloosterboer, P. - Strategie ontwikkelen als ervaringsleren, in: De passie van de professional, Jagersma, P.K., en Dubbeldam, M., (red.), Van Gorcum, 2007
- Kloosterboer, Paul en John van Giels - De strategische expeditie, principes voor strategie ontwikkeling, managementsite.net, november 2005.
- Kloosterboer, P. mmv Nico Terra - Strategisch inspireren, Deel 9 in: Negen stappen naar leiderschap, Euroforum, Eindhoven, 2005.
- Kloosterboer, P. - Hoog Rendement Strategie: strategie als manifestatie van intenties, in: Holland Management Review, Reed Business Information, maart 2005.
Aanbevolen
Theory U: Leading from the Future as It Emerges’, Otto Scharmer, Cambridge, MA: Society for Organizational Learning, 2007).
Download the executive summary of Theory U at:
http://www.theoryu.com/execsummary.html
CORDES Presence
The U-process is developed by Otto Scharmer. He has written a beautiful book in which he takes us with him to explain the essence of the theory: ‘Theory U: Leading from the Future as It Emerges’. The core message according to Hein is: “If we pay attention in a new way to what is happening in the world we can achieve together remarkable results. We become really creative with unlimited potential. People start working together based upon intention instead of ‘agreed procedures and project plans’. At the same time the results are very tangible but you don’t know them beforehand.”
Hein Dijksterhuis is part of the coregroup of the Presencing Institute (http://www.presencing.com) that Otto has founded. For several clients he is working with Otto and other PI members in close cooperation to help them realizing their highest potential.
Current projects
- Leadership during times of crisis
- Transforming Capitalism
- Managing Global Governance program for InWent Germany
- Building a unified economic plan for Sarvodaya, Sri Lanka
- Strategy development of an international operating bank
- Cradle 2 cradle project for a mutinational
- Leadership development in cooperation with a business university
- Climate security project in Brazil
- Coaching of executives and board members
Recommended reading
- ‘Theory U: Leading from the Future as It Emerges’, Otto Scharmer, Cambridge, MA: Society for Organizational Learning, 2007).
- Download the executive summary of Theory U at: http://www.theoryu.com/execsummary.html
- ‘Presence: an exploration of profound change in people, organizations and society’, Peter Senge, Otto Scharmer, Joseph Jaworski, Betty Sue Flowers
- ‘Solving tough problems’, Adam Kahane
For more information about CORDES Presence you can turn to Hein Dijksterhuis.
For the latest news about Theory U and Cordes visit Hein’s blog
De Waardesprong
naar werkelijke waarden en meervoudige waarde
Het verhaal achter de waardesprong in vogelvlucht:
• Faalscenario’s strategievorming
• Stuurfactoren strategievorming
• Typerende interventies waardesprong
Veel strategieën leveren niet op wat ervan was verwacht. Vier archetypische faalscenario’s doen zich voor, vaak in combinatie met elkaar (Kloosterboer, 2008):
1. Dynamisch conservatisme: Veel inspanningen, maar onveranderde patronen;
2. Luchtkastelen: Mooi klinkend verhaal, maar de aannames kloppen niet;
3. Tekentafel strategieën: Kloppend verhaal, maar het landt niet;
4. Verloren strategieën: Waardevolle innovaties, maar niet op tijd (h)erkend
Vier stuurfactoren voor daadwerkelijk ‘2e orde’ strategisch leren:
1. Variatie: in gegevensbronnen, redeneringen en participanten en onorthodoxe aanpakken, experimenteren en beweging → regulatieve capaciteit
2. Validatie: van financiële of marktgegevens of opinies van belanghebbenden; van eigen mentale modellen of strategieën via pilots, ‘prototyping’, simulaties en van procesaspecten, zoals vertrouwen → realiteitsgehalte
3. Verwerking: ruimte om consequenties te verkennen, zelfbepaling, vertrouwen in de context en elkaar → cognitieve én emotionele verwerking → engagement
4. Verbinding: werken aan gelijktijdig en gelijkgericht engagement voor een nieuwe strategie en volledig benutten van aanwezig potentieel → coherente actie.
Een echte waardesprong ontstaat door het gelijktijdig en samenhang bevorderen van de stuurfactoren. Mogelijke interventies daarbij:
Typerende interventies per stuurfactor per fase
Fase |
Aanloop |
Sprong |
Landing |
Variatie |
Unfreezing |
Onderdompelen |
‘Prototypen’ |
Validatie |
Exploreren |
Reflectieve conversatie |
Evalueren |
Verwerking |
Incuberen |
Intensief doorleven |
Bekrachtigen |
Verbinding |
Vitale coalitie |
Zelforganisatie facilteren |
Cocreëren |
