Rolf Sterk
“Wáár zijn wij nu helemaal mee bezig?”
Als koersverandering nodig is en om verandering in werk, werkprocessen en samenwerking vraagt, ben ik helemaal in mijn element. Perspectief op verbetering is weliswaar het halve werk, maar vergeet die andere helft niet: execution. Daadwerkelijk tot leven brengen van ambities. De terugkerende en steeds weer andere zoektocht naar wat nu juist in úw organisatie het beste werkt. Uitgangspunt: werkprocessen zo simpel als mogelijk, zo complex als nodig….
Recente projecten
- Ingrijpen bij heftige organisatiecrises. In de afgelopen jaren ontwikkeld tot mijn specialisme. In vele opdrachten, voor zeer uiteenlopende opdrachtgevers in zorg-, profit- en overheidssector (zie artikel)
- Radicale koerswijziging realiseren met management development in een landelijke zorg en (speciaal) onderwijs organisatie
- Toekomstgericht organisatie onderzoek in diverse (mn overheids-) organisaties. Met de juiste mix van voortgang en betrokkenheid gezamenlijk ontwikkelen van nieuwe koers en kaders. Kern: slimmer werken, nuchter vereenvoudigen van werkprocessen
- Implementatie van ‘regisserend werken met scherpe projecten’: concretiseren van de regie-gemeente als kritisch opdrachtgever (slechts geïnteresseerd in ‘Effects on Investments’) naar het maatschappelijk veld
- Fusiebegeleiding in onderwijs en zorg
- Coachings- en mediationtrajecten met leidinggevenden en professionals
- Ontwikkelen/versterken/optimaliseren van managementteams en teams van professionals
CV
Sinds 1992 ben ik partner/eigenaar in CORDES. Ik studeerde in '86 af als sociaal & organisatie psycholoog in Amsterdam. Sinds '85 werkte ik als resp. junior extern adviseur, als intern organisatie adviseur in de zorg en vanaf '88 als extern adviseur bij één van de grote consultancy firma’s.
Van mijn publicaties zijn de artikelen over organisatie onderzoek, over situationeel adviseren en over staf-lijnverhoudingen mij nog steeds dierbaar.
Interesse voor het vak, voor de ontwikkeling van professionaliteit van adviseurs (lid Ooa) en voor de organisatieadviesbranche, breng ik in de praktijk als voorzitter van de ROA. De Raad van Organisatie Adviesbureaus verenigt 26 organisatieadviesbureaus, waar in totaal ca. 5000 organisatieadviseurs werkzaam zijn. Na een aantal jaren bestuurslidmaatschap, bekleed ik tot 2011 het ROA voorzitterschap.
Privé: alles heeft zijn ritme
Drummen én golf vragen om ritmegevoel en om het steeds weer, soms intuïtief, ontdekken en toepassen van variatiemogelijkheden op basisthema’s.
“Zelf laten doen en niet overnemen, tenzij ....”, is een leidraad in mijn werk, maar evengoed in de opvoeding van mijn drie pubers
