Rolf Sterk
“Wáár zijn wij nu helemaal mee bezig?”
Als koersverandering nodig is en om verandering in werk, werkprocessen en samenwerking vraagt, ben ik helemaal in mijn element. Perspectief op verbetering is weliswaar het halve werk, maar vergeet die andere helft niet: execution. Daadwerkelijk tot leven brengen van ambities. De terugkerende en steeds weer andere zoektocht naar wat nu juist in úw organisatie het beste werkt. Uitgangspunt: werkprocessen zo simpel als mogelijk, zo complex als nodig….
Recente projecten
- Ingrijpen bij heftige organisatiecrises. In de afgelopen jaren ontwikkeld tot mijn specialisme. In vele opdrachten, voor zeer uiteenlopende opdrachtgevers in zorg-, profit- en overheidssector (zie artikel)
- Radicale koerswijziging realiseren met management development in een landelijke zorg en (speciaal) onderwijs organisatie
- Toekomstgericht organisatie onderzoek in diverse (mn overheids-) organisaties. Met de juiste mix van voortgang en betrokkenheid gezamenlijk ontwikkelen van nieuwe koers en kaders. Kern: slimmer werken, nuchter vereenvoudigen van werkprocessen
- Implementatie van ‘regisserend werken met scherpe projecten’: concretiseren van de regie-gemeente als kritisch opdrachtgever (slechts geïnteresseerd in ‘Effects on Investments’) naar het maatschappelijk veld
- Fusiebegeleiding in onderwijs en zorg
- Coachings- en mediationtrajecten met leidinggevenden en professionals
- Ontwikkelen/versterken/optimaliseren van managementteams en teams van professionals
CV
Sinds 1992 ben ik partner/eigenaar in CORDES. Ik studeerde in '86 af als sociaal & organisatie psycholoog in Amsterdam. Sinds '85 werkte ik als resp. junior extern adviseur, als intern organisatie adviseur in de zorg en vanaf '88 als extern adviseur bij één van de grote consultancy firma’s.
Van mijn publicaties zijn de artikelen over organisatie onderzoek, over situationeel adviseren en over staf-lijnverhoudingen mij nog steeds dierbaar.
Interesse voor het vak, voor de ontwikkeling van professionaliteit van adviseurs (lid Ooa) en voor de organisatieadviesbranche, breng ik in de praktijk als voorzitter van de ROA. De Raad van Organisatie Adviesbureaus verenigt 26 organisatieadviesbureaus, waar in totaal ca. 5000 organisatieadviseurs werkzaam zijn. Na een aantal jaren bestuurslidmaatschap, bekleed ik tot 2011 het ROA voorzitterschap.
Privé: alles heeft zijn ritme
Drummen én golf vragen om ritmegevoel en om het steeds weer, soms intuïtief, ontdekken en toepassen van variatiemogelijkheden op basisthema’s.
“Zelf laten doen en niet overnemen, tenzij ....”, is een leidraad in mijn werk, maar evengoed in de opvoeding van mijn drie pubers.
Artikel: CORDES: ingrijpen bij heftige organisatiecrisis
In de Media
Dagblad
'Malaise in Consultancy door bezuinigingen' - Rolf Sterk geeft aan dat de frisse blik van een deskundige buitenstaander veel kan opleveren.
Rolf Sterk in het Financieel Dagblad van 11 februari: "Wij willen ons onderscheiden van al die vrije jongens en meisjes." ROA en OOA initiëren de vorming van orde en tuchtstelsel voor 60.0000 professionele dienstverleners
30-11-2010 Dagblad van het Noorden
'Schuldhulp in Emmen kan en moet beter'
Dat constateren de onderzoekers Nadja Jungmann en Rolf Sterk in een quick scan naar het reilen en zeilen van de Schuldhulp in Emmen
'De tarieven zitten nu op de bodem'
Interview met Rolf Sterk, voorzitter Raad van Organisatieadviseurs
Vakliteratuur
'Rankins van adviesbureaus rammelen'
Hoe betrouwbaar zijn rankings? Rolf Sterk gelooft in de zeggingskracht van de ROA impact prijs
'Slechtste advies ooit', column door Rolf Sterk
Rolf Sterk analyseert de adviesbranche 1 jaar na de financiële crises
Radio
BNR nieuwsradio meldt dat het optimisme terug is onder de organisatieadviseurs 'steeds vaker beginnen ze voor zichzelf'
BNR belt hierover met ROA-voorzitter Rolf Sterk, beluister het fragment
